員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者诽倦，是富奧的核心資源，是構成富奧核心競爭力的組成要素。富奧提供給員工的不僅是就業(yè)機會(huì )豌轩，更是發(fā)揮特長(cháng)、發(fā)揮聰明才智嫡钉、發(fā)揮創(chuàng )造力的舞臺。富奧堅持“效益靠質(zhì)量藐搔，質(zhì)量靠技術(shù)藕庇，技術(shù)靠人才，人才靠教育”的理念，培養和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)楔贷。

我們倡導一種把自己的歲月、熱情、才華融為一體的工作生活方式。在推動(dòng)富奧發(fā)展的過(guò)程中姥茄，我們每個(gè)人從中受益和實(shí)現自我價(jià)值。我們要在高效、創(chuàng )新的工作活動(dòng)中，享受成功的樂(lè )趣绚翻，此外之挫，富奧的人才理念也始終遵循五個(gè)原則。

一是德才兼備原則晾能。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢搂侗。

二是“效果論”原則。在用才上殖孽，我們不看學(xué)歷看能力浆粹，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好槐柳，干得比其他人出色年嗓，業(yè)績(jì)突出，就大膽啟用，委以重任彪锤。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出疏癣，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁欠浅。

三是實(shí)踐第一的原則」Ｆ茫“試玉要燒三日滿(mǎn)阂商，辨才須待七年期”遥彰。歷年來(lái)，凡到富奧集團工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才担峦，我們都先安排到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔。

四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰(shuí)干得最好寓板，我們就作為人才加以重用牧橙；否則卯赡，只能被淘汰出局箩痢。

五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用稳沾。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智嘿咸，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據每個(gè)員工的水平恶淆、特長(cháng)伙俯、閱歷根坝、性格等杆贿，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能炼藕，促進(jìn)了企業(yè)持續欲伏、快速宠砸、高效發(fā)展僚卤。