員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者诽倦,是富奧的核心資源,是構成富奧核心競爭力的組成要素。富奧提供給員工的不僅是就業(yè)機會(huì )豌轩,更是發(fā)揮特長(cháng)、發(fā)揮聰明才智嫡钉、發(fā)揮創(chuàng )造力的舞臺。富奧堅持“效益靠質(zhì)量藐搔,質(zhì)量靠技術(shù)藕庇,技術(shù)靠人才,人才靠教育”的理念,培養和開(kāi)發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長(cháng)楔贷。
我們倡導一種把自己的歲月、熱情、才華融為一體的工作生活方式。在推動(dòng)富奧發(fā)展的過(guò)程中姥茄,我們每個(gè)人從中受益和實(shí)現自我價(jià)值。我們要在高效、創(chuàng )新的工作活動(dòng)中,享受成功的樂(lè )趣绚翻,此外之挫,富奧的人才理念也始終遵循五個(gè)原則。
一是德才兼備原則晾能。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢搂侗。
二是“效果論”原則。在用才上殖孽,我們不看學(xué)歷看能力浆粹,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好槐柳,干得比其他人出色年嗓,業(yè)績(jì)突出,就大膽啟用,委以重任彪锤。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出疏癣,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁欠浅。
三是實(shí)踐第一的原則」F茫“試玉要燒三日滿(mǎn)阂商,辨才須待七年期”遥彰。歷年來(lái),凡到富奧集團工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才担峦,我們都先安排到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn),讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,然后通過(guò)公開(kāi)考試,擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變,誰(shuí)干得最好寓板,我們就作為人才加以重用牧橙;否則卯赡,只能被淘汰出局箩痢。
五是“人人是人才”的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用稳沾。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智嘿咸,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據每個(gè)員工的水平恶淆、特長(cháng)伙俯、閱歷根坝、性格等杆贿,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能炼藕,促進(jìn)了企業(yè)持續欲伏、快速宠砸、高效發(fā)展僚卤。